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（大邑水务公司?郑爱勇摄影报道）4月10日14：00，邛、大水务公司在集团培训基地组织召开第一季度经营管理分析会。公司总经理王兴红主持，股东代表焦兴均，邛、大水务公司技术总工敖国勇，邛崃水务公司副总经理郭善宇，大邑水务公司副总经理游志蛟、总经理助理敬文炳，各部门经理、副经理共25人参加。集团专职监事周涌、杨庆列席。

会上，各部门负责人围绕年度目标责任书数据量化指标完成情况及确保完成的措施、需公司协调解决的事项、应收账款回收、政企关系构建、市场拓展、服务营销、成本控制、新工具应用、人力资源管理、风险管控及下一步工作计划等工作进行了汇报，并深入分析存在问题，提出了具体的解决办法和措施。

随后，大邑水务公司副总经理游志蛟、邛崃水务公司副总经理郭善宇，邛、大水务公司技术总工敖国勇分别对分管工作进行了安排部署并提出意见和要求。

在听取大家的汇报后，总经理王兴红首先对第一季度经营管理工作所取得的成绩给予了充分肯定，希望大家从本次公司经营会风转变带来工作作风转变，随后从六个方面工作和大家进行了分析、交流：一是对于经济指标问题。受疫情影响公司资金付出多收入少导致现金流困难，各部门工作开展要在保证安全供水的情况下降低成本支出，加大款项回收力度。财务部务必须在半年经营分析会时将各项财务数据详细汇总，真正用数据说话便于决策分析。二是对于降水损问题。降水损是今年工作的重中之重，要牢牢抓住这个“牛鼻子”不放，要有紧迫感和具体举措，表具清理、管网改造等工作要系统思考全方位覆盖，同时总工办牵头，信息化部配合打通数据孤岛壁垒，实现数据共享、统筹分析。叁是对于风险防范问题。目前国内外疫情不容乐观，要树立持久战思想。要高度重视供水安全，在保质保量的情况下开展综合预案演练、物资储备及人员培训，各部门务必于4月30日前完成各项准备工作（人、机、料、物）。四是对于保障机制问题。要认真落实组织架构及职能分工，真正实现二轮驱动，各部门要对标目标责任书、工作任务和职责，落实奖惩机制，保证各项工作顺利高效开展。五是对于经营人问题。要认识人力资源是公司最大的资源，抓好人才梯队建设，讲机制定规矩，讲职责抓执行，通过一岗多能锻炼将综合素质测评结果应用到实际工作中。六是对于团队建设问题。部门相互间要加强沟通，围绕工作解决团队问题，不能出现会上不说会后乱说现象。要多鼓励多沟通，善于发现员工的闪光点，要正确认识和面对目前的工作压力。最后，公司总经理王兴红就下一阶段降水损、公益用水结算、非居调价、全国供水行业标杆打造等工作进行了安排部署。

会上，公司股东代表焦兴均作重要讲话，他首先对公司全体人员第一季度辛劳工作给予肯定，并从“五个如何看”提出要求:一是对疫情防控如何看。要放下包袱轻装上阵，高度重视安全稳定及供水安全。二是对目标任务如何看。要从心态、意识、方法、路径等方面齐心协力共同发力。叁是对重大经营活动如何看。要树立以我为主的思想，高度关注水损控制、信息化建设及营销服务工作，主动接受用户监督；四是对团队建设如何看。团结很重要，要心胸宽广，心往一处想劲往一处使。五是对人力资源管理如何看。要多关心关爱，多压担子教方法，促使优秀人才在工作中锻炼，在实践中成长。

最后，集团专职监事周涌从工作效益、经济效益、价值服务和风险管理四个方面对公司第一季度工作完成情况发表了监察意见，专职监事杨庆对此次会议提出了监察意见。