萝莉社

（集团行政人事中心 张莉报道）2008年1月1日，集团在培训基地举行了新年工作部署会暨元旦酒会。培训基地内张灯结彩，暖意浓浓，处处洋溢着节日的气氛。集团高层领导和部门负责人，各公司总经理及路桥建设总公司部门经理以上人员共40余人参加了酒会。

会上，与会公司总经理回顾和总结了2007年度经济指标和非经济指标的完成情况，同时提出了2008年度的基本工作思路。 会上，董事局主席王瑞荣在充分肯定各公司2007年落实“三抓”要求所取得成绩的基础上，对2008年的经营管理工作作了五点重要指示：一是继续加强人力资源管理，决不放松全员培训。2008年，集团要从构建萝莉社特色的培训体系、建立员工科学的考核评价体系、加强领导班子建设、建立当年绩效考核结果与次年薪酬挂钩等方面大力加强人力资源管理；二是继续加强财务集中管理，决不放松项目财务管理。2008年的财务管理要紧紧围绕“利润”和“正现金流”这一目标，从突破财务管理机制、坚持实行集团财务委派制、加大岗位轮岗力度、创新融资模式和做好税收筹划等方面入手，不断寻找公司利润增长点；三是继续加强各项制度、决策的执行，决不放松过程管理。2008年,集团要通过采取行政和人力资源垂直管理体系、完善质询制度、加强过程管理等措施保障各项决策的及时、准确传达和执行，克服执行不到位、执行走样等问题；四是继续加强审计督察工作，决不放松落实责任查处制度。2008年监事局和审计部要在2007年度取得良好成效的基础上加强监督和审查力度、提高监督和审计人员的专业技能，努力增强工作的实效性；五是继续加强安全管理工作，决不放松质量管理。集团和各公司要加大安全宣传力度、强化管理人员责任、严格兑现奖惩，切实把安全管理和质量管理落到实处，保障公司可持续发展。在此基础上，王总对近期的重要工作作了安排部署。 会上， 执行总裁李江卫就贯彻落实王总指示精神作了强调，并对完善薪酬与绩效考核挂钩办法、2007年度评先选优工作及年终总结大会工作作了安排部署。

最后，王总分别与各公司（委托经营管理公司除外）总经理签订了2008年度目标责任书，并宣布了“雅泸路中标”和“《完善邛崃新区合作协议》圆满履行”两件好消息。与会人员互敬香槟酒，共同祝贺萝莉社新年新起点、新气象、新发展。会议在热烈的氛围中圆满结束。