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（瑞景康禾公司 胡瑶佳报道）2023年4月14日上午，瑞景康禾公司2023年第一季度经营管理分析会在集团二楼会议室召开。集团管事股东张蜀刚，公司股东周国华、总经理张敏、康禾公司及高靖工作组主要管理人员共计13人参加会议。

各部门负责人重点剖析了自身对岗位职责、任务要求、能力胜任、履职情况、工作状态、价值创造等方面的认知和状态，指出了自身需要学习、提升、弥补和调整的方向，提出了对公司或部门经营管理的意见和建议。

公司总经理张敏总结分析了第一季度耕读桃源酒店公司、叁颗豆农场经营管理情况，并对第二季度及2023年重大经营管理工作作强调部署。她强调，要通过公司微信使用、社群运营、会员体系等手段运营客户；要通过服务设计落地、酒店联动、增加餐饮多样性、客房轻改造等方式运营产物；高靖文旅公司、耕读桃源酒店、叁颗豆农场要多方联动，激发活力，助推项目发展；四是叁颗豆农场要紧抓新场景更新推广、核心种植区种植、红豆杉养护、研学产物开发等重点工作；要在天府红谷大平台营销的基础上，开展农场、酒店、餐饮独立品牌营销工作。

公司股东周国华指出，目前公司存在四个方面的问题，一是康禾公司和高靖工作组责任边界不明确，职责定位不准确；二是高靖工作组未能完全按照股东意愿快速高效推进重点工作；叁是高靖工作组工作效率较低，计划性工作落实较慢，业务能力欠缺；四是高靖工作组员工适应性、主动性不强，能力提升较慢。他要求，康禾公司和高靖工作组各部门负责人应尽快适应组织机构调整后的新团队、新机制、新业务，相互磨合，有序推进重大核心工作任务，面对股东、客户的不同诉求，要加强沟通协调，提高工作效率；高靖工作组要详细梳理业务线，分清轻重缓急，培养核心业务；团队要前瞻谋划布局，避免因规范性、程序性问题限制效率；团队还需积极主动学习、弥补短板，提升综合能力。

集团管事股东张蜀刚强调，天府红谷整体项目仍需全面的总结和考量。一是康禾公司和高靖工作组要分别找准定位、精准发力，推动落实经营任务；二是要结合目标责任，在满足各方诉求下，用经营性思维研究工作事项，推动公司经营创效；叁是公司领导及各部门负责人要明确职责分工，分别负责紧抓重大项目和落实具体事务，提高成效、减少内耗。