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（大邑水务公司 张超摄影报道）10月19日上午，大邑水务公司在二楼会议室组织召开了第叁季度经营管理分析会。

本次会议，按照提前报送和送审要求，各部门材料通过精简条呈式、精准数据化进行汇报。会上，公司技术总工敖国勇、总经理助理余静分别对分管工作进行汇报，对具体数据指标进行分析和总结，对相关工作提出了建议，并对第四季度工作进行初拟安排部署。

公司总经理游志蛟结合集团管事股东指导意见，从公司整体层面总结分析了第叁季度经营管理情况指出了风险及应变措施，并对第四季度经营管理工作提出相关要求。各部门要对标年度目标责任书，认真梳理各项目标任务进度及完成情况，确保重大工作事项进展明晰，全面目标任务有序落实；要持之以恒地抓好品质管理和品质服务，确保将其根植于心、落实于行；要务必重视和抓好“流程再造”工作，全体员工要深入理解“流程再造”的内在涵义，提前谋划好对应工作；要围绕目标，攻坚克难，全员紧盯非居调价、水损、利润、款项回收等重大经营问题；要时刻紧绷“安全”弦，安全责任阀门拧得再紧也不为过，坚持从源头上管控安全风险，重视关键流程环节，真正把问题解决在萌芽之时、成灾之前。会上，游总还对近期涉及的部分重大工作进行了统一安排和部署。