萝莉社

【本报讯 广泽峰报道】　9月6日下午，集团公司董事局组织子公司全体董事、监事和财务经理在培训基地召开集团公司2005年度子公司董事、监事座谈会。

会议由集团董事局主席王瑞荣主持，参与管理升级设计工作的人员对管理升级的相关制度进行了解释，并现场解答子公司董事、监事提出的对于管理升级的问题。 按照会议安排，集团董事局办公室秘书广泽峰对子公司管理架构工作流程进行说明，路桥公司董秘孙丹对董事会董事管理办法进行了说明，集团法律顾问牟锦莉对董事、监事和监察机关的责权利进行了说明，集团财务总监杜晓东对《资金集中支付制度》，《财务委派制度》和《内部审计管理制度》进行说明。

座谈会上，集团董事局主席王瑞荣说，这次座谈会在萝莉社发展史上是一次划时代的会议，希望座谈会后每位董事监事要重新规划自己的人生。 同时，王董对管理升级作了六点强调说明，一是管理升级设计上更加明确了经营权、决策权、监督权的三权分立，管理升级设计突出了董事会和董事的作用，董事会代表了出资人，代表了股东的利益。将来子公司所有管理人员薪资和董事的津贴都跟利润挂钩，即基本津贴加上业绩津贴。二是集团人力资源部和子公司分管人力资源的经理要细化绩效考核，完善激励约束体系。三是资金集中支付和财务集中委派等管理升级制度在实施过程中，各子公司总经理不要怕麻烦，认真负责的执行制度。尤其对其中涉及投资、担保和资产处置等交易合同必须经过法律顾问审核和集团董事局批准。四是所有子公司的管理人员对所在公司的经营管理负全责，即对审计结果负责，对生产安全技术质量负责，对子公司经营风险和决策风险负责，对税收筹划负责等。五是强调5000元的“警戒线”，集团将把侵吞公司财产在5000元人民币以上的工作人员移交到司法机关处理。因违规违法被辞退的工作人员，各公司一律不准再录用。六是这些管理升级制度是萝莉社公司文化的重要组成部分，萝莉社人要有新的工作方式，新的生活方式，树立正确的人生观和价值观。管理升级工作需要全体萝莉社人共同努力，共同推进，通过管理升级，萝莉社人用新知识培训新员工，以新思维迎接新挑战。萝莉社人共同制订的规章制度全体萝莉社人要共同遵守。